گھر > خبریں > مواد
نیو عمومی کے تحت، چین کی تعمیراتی مشینری کی تبدیلی کے لئے کتنے نئے طریقوں کی ضرورت ہے؟
- Jun 12, 2018 -

Under the new normal, what new methods are needed for the transformation of China's construction machinery.jpg


چینی معیشت کی "نئی عام" کئی پہلوؤں میں شامل ہیں. سب سے پہلے، نئے عام میں مینوفیکچرنگ کا تناسب مستقبل میں نمایاں طور پر کم ہو جائے گا، اور سروس کی صنعت کا تناسب نمایاں طور پر بڑھ جائے گا. دوسری، کھپت کی طلب میں اضافہ کی حوصلہ شکنی ہوگی. تیسری، تکنیکی ترقی اور بدعت یہ کامیابی کی کلیدی بن گئی ہے؛ چوتھی، گزشتہ چند سالوں میں، جی ڈی پی میں چین کی سرمایہ کاری 40 فیصد سے 50 فی صد تک پہنچ گئی، تیار شدہ ممالک سے 15٪ سے 20٪ تک کہیں زیادہ. اگر سرمایہ کاری کا تناسب 30٪ سے زائد ہوتا ہے، تو تعمیراتی مشینری کی کل مانگ مزید کم ہو گی.


گزشتہ چند سالوں میں، چین کی تعمیراتی مشینری اور سامان کی تعمیر کو سنجیدگی سے کمی ہوئی ہے، اور اس وقت چوٹی مدت کا صرف 30 فیصد ہے. عالمی نقطہ نظر سے صنعت کی صورتحال بہت سنگین ہے. مستقبل میں، بہت سے کمپنیوں کو خود بخود ختم یا ختم کر دیا جا سکتا ہے.


چین کی تعمیراتی مشینری انڈسٹری موجودہ معاشی صورتحال کو کیسے حل کرنا چاہئے؟ اداروں کو سب سے پہلے ان کی تکنیکی جدت پسندی کی صلاحیتوں اور مصنوعات کے معیار کو بہتر بنانا چاہیے. اس کا معیار نہ صرف مصنوعات کی "تین ضمانتوں" کے معیار سے مراد ہوتا ہے بلکہ اس میں استعمال کردہ مشینری کی قیمت بھی شامل ہے. دوسرا، برانڈ اثر و رسوخ میں اضافہ ضروری ہے. ہر برانڈ مختلف گاہکوں کے مطابق ہوگا. کسٹمر بیس کی استحکام کمپنی کی استحکام کے لئے انڈیکس ہے.


فی الحال صنعت کمپنیوں کی تبدیلی تین اقسام میں تقسیم کی جاسکتی ہے: سب سے پہلے، کاروباری تبدیلی. اس میں کراس انڈسٹری ٹرانزیشن، انڈسٹری چین کی توسیع، سادہ مینوفیکچررز کے مینوفیکچررز اور خدمات تک انضمام کی ترقی، اور ای کامرس کے ساتھ مشترکہ کاروباری ماڈلوں کی تجدید شامل ہے. دوسرا، مارکیٹ میں تبدیلی. انٹرنیشنلائزڈ آپریشنز عالمی مین سٹریم مارکیٹ میں تعمیر کی مشینری کی مسابقتی اضافہ میں شامل ہیں. تیسری، انتظام تبدیلی. اس کے اپنے برانڈ، بین الاقوامی آپریشن کے انتظام اور کنٹرول کی تشہیر کو بہتر بنائیں. تعمیراتی مشینری کمپنیوں کو کس طرح مشکلات پر قابو پانے اور راستہ تلاش کرنا چاہئے؟ پورے انٹرپرائز کی ترقی کی قیادت کیلئے حکمت عملی کو استعمال کرنا ضروری ہے؛ مصنوعات کی منصوبہ بندی اصل کور ہے؛ اور پوسٹ مارک ترقی نقطہ بن جاتا ہے.


ایک کمپنی کی بنیادی مقابلہ اس کے پائیدار اور مستحکم ترقی کی اہمیت ہے. اس کا مواد چار پہلوؤں میں شامل ہے: سب سے پہلے، اس کی مارکیٹ کی قیادت یا تخلیق کرنے کی صلاحیت کو مضبوط بناتا ہے. مسلسل نئی مصنوعات تیار کرنے اور گاہکوں کی رہنمائی کرنے کے لئے ضروری ہے کہ نئے سامان استعمال کرنے کے لۓ تاکہ مصنوعات کی قیمتوں کا تعین کرنے کی طاقت حاصل ہو. دوسرا اصل جدت پسندی کی صلاحیت اور ڈیزائن اور ذاتی اور اپنی مرضی کے مطابق مصنوعات کو بہتر بنانا ہے. تیسرا مؤثر طریقے سے کمپنی کی سپلائی چین کو متحد کرنے اور مؤثر طریقے سے وسائل کا نظام انضمام کی صلاحیت ہے. چوتھا، پوری زندگی سائیکل اور آل راؤنڈ سروس کی صلاحیتیں. کمپنی کی پری فروخت، سیلز، اور بعد میں فروخت مکمل زندگی سائیکل گاہکوں کے لئے خدمات فراہم کرنے کے لئے پہل لے جانا چاہئے. گاہکوں کو سروس کمپنیوں کے بارے میں سوچنا چاہیے کہ وہ نہیں سوچ سکتے.